HeavenHR Speaker Series: Bühne frei für die HR-Profis von heute

Kaum ein Unternehmensbereich ist aktuell so im Aufruhr und Wandel wie der des Personalwesens – Smart Recruiting, Social Media Talentscouting, cloudbasierte HR-Plattformen, Employer Branding und Talent Management sind nur einige der vielen Themen, die zurzeit ganz oben auf der Agenda stehen. Es tut sich viel derzeit, vor allem in der digitalen Welt. Wir sind der Meinung, dass es sich auch lohnt einen Blick in die reale HR-Welt zu werfen und sich praxisnah mit diesen Themen auseinanderzusetzen. In diesem Zusammenhang freuen wir uns über den gelungenen Auftakt unserer HeavenHR Speaker Series, die einen sehr spannenden und authentischen Einblick in aktuelle Entwicklungen des modernen Personalmanagements geben konnte.

Das Team von HeavenHR hat in den letzten Wochen hart daran gearbeitet, eine Plattform zum Leben zu erwecken, die neben gewohnten HR-Messen und Konferenzen der HR-Community Raum zum Wissensaustausch, Ideen sammeln und offene Diskussionen gibt. Die Idee hinter der Speaker Series ist, Gründer, HR-Experten und -Interessierte in ungezwungener Atmosphäre zusammenzubringen und sie von ihren wertvollen Erfahrungen und dem gegenseitigen Know-How profitieren zu lassen. Im monatlichen Takt laden wir aus unterschiedlichen Branchen HR-Profis ein, die uns an dem Wissen in ihrem jeweiligen Schwerpunkt teilhaben lassen. Die HeavenHR Speaker Series soll neue Impulse antreiben, aktuelle HR Trends beleuchten und über relevante Themen im Personalmanagement informieren.

Growing your company by growing the people

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Beginnend mit der ersten Veranstaltung lag der Schwerpunkt am Abend auf dem Thema Personal- und Teamentwicklung. Die wichtigsten Erkenntnisse und wesentlichen Standpunkte der Wortführer haben wir noch mal kompakt zusammengefasst.

› Alexander Weber, Manager Strategic Projects bei NUMBER26

Personalentwicklung bedeutet den Mitarbeitern auch die Möglichkeit zu geben, zu wachsen. Sie brauchen Positionen, in deren Rollen sie sich einfinden müssen, die sie herausfordern und dazu bringen, sich weiterzuentwickeln. Behalten Sie ihre Performance im Blick, finden Sie die Schwächen und Stärken heraus und geben Sie dabei immer konstantes Feedback, um das Potenzial Ihrer Mitarbeiter besser einschätzen zu können. Offene Gespräche über persönliche Ziele und Entwicklungen sind wichtig, um deutlich zu machen, was möglich ist und was nicht.

Um die Entwicklung des gesamten Unternehmens voranzutreiben, müssen alle Mitarbeiter an einem Strang ziehen. Damit diese zusammenarbeiten und die selben Prioritäten verfolgen, ist das Festlegen von eindeutigen Unternehmenszielen enorm wichtig. Mitarbeiter brauchen klare Linien, an denen sie sich orientieren können. Das OKR Modell (Objectives and Key Results) hilft dabei qualitative und inspirierende Zielsetzungen zu formulieren, um daraus im weiteren Schritt konkretere Indikatoren herauszufiltern, die zur Erfolgsmessung des erzielten Ergebnis dienen. Dieser Prozess stellt nicht nur sicher, das jeder Mitarbeiter weiß, was von ihm erwartet wird, sondern hilft auch ihnen zu vermitteln, in welchem Umfang sie zum gesamten Unternehmenserfolg beitragen können.

› Noor van Boven, Head of People bei SoundCloud

Mitarbeiter lernen und entwickeln sich am effektivsten im Team. Unternehmen sollten ihnen Raum zum Austausch von Ideen geben, sodass sie von ihren Innovationen profitieren können. Stellen Sie die Mittel zur Verfügung, die die Mitarbeiter brauchen; vereinfachen Sie Prozesse und machen deutlich, wohin die Reise geht. Die Inspiration und das Potenzial der Mitarbeiter kann nur dann kontinuierlich gefördert werden, wenn Sie auch die erforderlichen Rahmenbedingungen dafür schaffen.

Bei SoundCloud wird kommuniziert, dass zum einen die Mitarbeiter sich selbst Ziele für ihre Karriere setzen müssen, zum anderen die Manager aber auch dafür zuständig sind, proaktiv für deren Weiterentwicklung zu sorgen. Damit dies auch umgesetzt werden kann, werden alle Mitarbeiter mit dem entsprechendem Wissen und allen nötigen Mittel versorgt. Auch Senior Manager und Vorstände werden bei Problemen auf der Führungsebene unterstützt. Ein regelmäßiges Forum trägt dazu dabei, dass alle Manager unabhängig von ihrer Stellung für ein offenes Gespräch zusammenkommen. Damit ein Unternehmen positiv wachsen und sich kontinuierlich verbessern kann, müssen das Management und HR zusammenarbeiten. 

› Mo Moubarak, Head of Business Development bei MoBerries

Um Talente zu entdecken und fördern, müssen kleine, in ihren Ressourcen limitierten Unternehmen herausfinden, an welchem Punkt ihres Wachstums sie stehen, um vorherrschende Erwartungen und bestehende Talente im Team miteinander in Einklang zu bringen. Wenn das Budget nicht ausreicht um den „Michael Jordan“ einzustellen, setzen Sie auf Bewerber, die sich mit Ihrer Unternehmenskultur identifizieren können. Genau diese Menschen sind es, die Imstande sind magische Momente zu kreieren und im Unternehmen aufzublühen. Es ist also auch Aufgabe der Führungskräfte und des Personalmanagements zu verstehen, wo das Potenzial ihrer Mitarbeiter liegt. Es ist wie mit einem Finger, dessen jeweilige Funktion man zuerst verstehen muss, bevor er mit den anderen als eigenständige Hand zusammenarbeiten kann.

Wenn Sie mit Ihren Mitarbeitern so umgehen, wie Sie es auch mit Ihren Kunden tun, können Sie auch bei ihnen positive Erlebnisse kreieren. Seien Sie offen und ehrlich mit ihnen und unterschätzen Sie nie die Relevanz von regelmäßigen Feedbackgesprächen. Zusammen mal eine Club-Mate zu trinken kann Wunder bewirken, wenn einer Ihrer Mitarbeiter gerade in einem Tief steckt. Investiert man in die Mitarbeiter und baut eine persönliche Verbindung auf, so sind diese auch bereit das zurück zu geben und bleiben motiviert.

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Und wie kann die Mitarbeiterfluktuation reduziert werden?

Der Arbeitsmarkt von heute ist sowohl durch einen hohen Fachkräftemangel, als auch durch hohe Fluktuation gekennzeichnet. Jobs werden so oft und häufig wie noch nie zuvor gewechselt und der Kampf um die besten Talente nimmt immer mehr zu. Somit ist es von enormer Relevanz gute Mitarbeiter stetig zu fördern, ihnen Perspektiven zu bieten und sie letztendlich lange zu halten. Hinsichtlich dieser Problematik konnten uns die Speaker des Abends dank ihrer langjährigen Erfahrung noch einige wertvolle Tipps mit auf den Weg geben:

› Anreize setzen

Spannende herausfordernde Rollen lassen Mitarbeiter an ihren Aufgaben wachsen und fördern ihren Ehrgeiz. Der hohe Anspruch an sich selbst unterstützt die persönliche Weiterentwicklung und entfacht das Bedürfnis stetig weiter im Unternehmen heranzureifen.

› Vorbilder hervorbringen

Jeder möchte von den Besten lernen. Kompetente Mentoren können als Leitfiguren dienen und ihr Unternehmen für frische Talente attraktiver machen. Gute Lehrer bleiben im Kopf der Schüler und können somit diese auch langfristig an sie binden.

› Optionen bieten

Im ständigen Wechsel äußerer Umstände und persönlicher Bedürfnisse möchte sich heute kaum noch jemand langfristig auf einen Bereich festlegen. Pläne können sich jederzeit ändern – geben Sie Ihren Mitarbeitern im Bereich Ihrer Möglichkeiten eine gewisse Flexibilität, damit sie diese auch verwirklichen können.

› Fokus auf Eigenmarke setzen

Wie möchten Sie von Außen wahrgenommen werden? Behalten Sie Ihre eigene Marke immer im Blick, investieren Sie in die Schöpfung einer Unternehmenskultur. Die Art und Weise wie Sie mit Ihren Mitarbeitern umgehen entscheidet mit darüber, wie das Image Ihres Unternehmens zukünftig auch wahrgenommen wird und ob Sie attraktiv für potenzielle Bewerber bleiben.

› Dranbleiben

Top Talente werden ständig mit attraktiven Angeboten umworben – in manchen Fällen auch abgeworben. Bleiben Sie dennoch im guten Kontakt, seien Sie offen und aktiv, wenn es darum geht diese Leute wieder zurück ins Boot zu holen. Es kann immer sein, dass Erwartungen nicht erfüllt werden, Ihr Ex-Mitarbeiter im neuen Unternehmen unzufrieden ist und die Entscheidung des Mannschaftswechsels bereut. Es liegt in Ihrem Interesse, diese Talente wieder zurück in Ihr Team zu holen.


Wir möchten uns sowohl bei den Speakern, als auch bei Darja Gutnick (Gründerin & CEO von 12grapes), für das sehr offene Gespräch und die kompetente Moderation herzlich bedanken. Die HeavenHR Speaker Series Vol. 2 findet am 28.Juli 2016 in Berlin statt. Der genaue Ort wird noch bekannt gegeben, folgen Sie uns für regelmäßige Updates auf Facebook und Twitter.

#hhrspeaks #hhrspeakerseries #teamdevelopment

 

 

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